Oltre 20 anni di esperienza operativa come manager industriale e imprenditore. Analizzo la sostenibilità economica del tuo progetto con rigore, prima che tu investa. Lavoro in italiano e in inglese.
Ho lavorato per oltre vent'anni come Program Manager e Industrial Manager su progetti complessi: avvii di stabilimento, investimenti CAPEX, ristrutturazioni operative, negoziazioni con fornitori e istituzioni. Ho vissuto dall'interno la pressione dei numeri, delle scadenze e delle decisioni irreversibili.
Parallelamente, ho sviluppato un'esperienza concreta come imprenditore: ho costruito e gestito business reali, ho visto da vicino come le assunzioni ottimistiche su carta si scontrino con i costi reali del mercato, con la struttura dei ricavi, con la gestione del cash flow.
Questo mi ha insegnato una cosa che nessun template insegna: un business plan deve essere uno strumento per decidere, non un documento per impressionare.
Se i tuoi numeri non reggono, te lo dico. Se le tue assunzioni sono fragili, le metto in discussione. Se il progetto ha un potenziale reale, costruiamo insieme le basi credibili per dimostrarlo.
Non lavoro con template precompilati che cambiano solo il nome dell'azienda. Ogni analisi parte dai dati specifici del tuo progetto.
Prima di qualsiasi numero, voglio capire l'idea, il contesto di mercato, le risorse disponibili e gli obiettivi reali. Faccio domande precise, non generiche.
Identifico i dati necessari e verifico la loro solidità. Se mancano dati critici, lo segnalo esplicitamente. Non costruisco proiezioni su basi inconsistenti.
Le assunzioni ottimistiche sono il problema più comune. Metto in discussione ogni ipotesi che non sia supportata da dati reali o da benchmark di mercato credibili.
Sviluppo scenari base, pessimistico e ottimistico con le relative sensibilità. L'obiettivo è capire i confini di sostenibilità del progetto, non presentare un solo scenario conveniente.
Il risultato finale è un documento strutturato, leggibile, professionale. Adatto a essere presentato a una banca, un investitore o usato internamente per decidere.
Se un'idea non ha basi economiche solide, non abbellisco i numeri. Propongo scenari correttivi realizzabili oppure indico chiaramente quali condizioni devono cambiare per rendere il progetto sostenibile.
Ogni servizio è pensato per aiutarti a prendere decisioni migliori, non per produrre documentazione fine a sé stessa.
Costruzione completa di un business plan basato su dati reali: analisi del mercato, struttura dei costi, proiezioni di ricavo, piano finanziario, break-even e valutazione della sostenibilità. Nessun template: ogni piano è costruito sul tuo progetto specifico.
Analisi pre-investimento per capire se un'idea regge davvero sui numeri. Verifica delle assunzioni, calcolo del punto di pareggio, stima del fabbisogno finanziario e valutazione dei principali rischi economici prima di impegnare risorse.
Preparazione di business plan e analisi finanziarie strutturate per presentazioni bancarie, richieste di finanziamento, pitch con investitori o accordi tra soci. Formato professionale, dati verificati, narrative credibili.
Analisi dettagliata della struttura dei costi fissi e variabili, del margine di contribuzione, del punto di pareggio operativo e finanziario. Fondamentale per capire a che volumi il progetto diventa sostenibile.
Analisi indipendente di un business plan già redatto. Identifico assunzioni fragili, errori logici, numeri incoerenti o ottimismi non supportati. Fornisco un report dettagliato con le criticità e le proposte correttive.
Affiancamento su decisioni di investimento rilevanti: analisi costi-benefici, valutazioni comparative tra scenari, due diligence economica di base, supporto alla strutturazione dell'offerta e alla negoziazione.
Prima di investire tempo e denaro, vuoi sapere se i numeri sostengono davvero il tuo progetto.
Hai bisogno di un business plan credibile, professionale e correttamente strutturato per una richiesta di finanziamento.
Devi presentare il tuo progetto in modo convincente, con numeri solidi e una narrativa economica credibile.
Vuoi sapere se i numeri reggono un'analisi critica prima di mostrarli a qualcuno di importante.
Stai valutando un investimento significativo e vuoi un'analisi economica seria prima di decidere.
Sai già che un business plan bello ma vuoto non serve a niente. Cerchi qualcuno che ragioni davvero sui dati.
Ogni analisi si conclude con un documento strutturato, pronto per essere presentato o usato per decidere. Non bozze, non slide generiche: documenti con numeri verificati.
Sintesi strategica del progetto, del mercato di riferimento e della proposta di valore. Comprensibile anche per chi legge velocemente.
Struttura completa di costi fissi, variabili, margini e ricavi attesi per scenario. Con le assunzioni esplicitate e verificabili.
Punto di pareggio operativo e finanziario. Quanto devi vendere per coprire i costi. Quanto tempo ci vuole per raggiungere la sostenibilità.
P&L previsionale, cash flow, fabbisogno finanziario e principali KPI economici per i principali scenari di sviluppo.
Output finale strutturato, leggibile e presentabile a banche, investitori o per uso decisionale interno. Disponibile in italiano o in inglese.
Un business plan scritto bene ma costruito su ipotesi fragili è peggio di nessun business plan: ti dà una falsa sicurezza.
Il mio obiettivo non è produrre un documento che soddisfi formalmente una richiesta. È costruire un'analisi che tu possa realmente usare per decidere: investire, non investire, correggere il modello, chiedere finanziamento con basi solide.
Se i numeri non reggono, preferisco dirtelo prima.
Non è sconfortante: è la differenza tra chi ti vende un template e chi ragiona con te sul progetto.
Non vendo template. Ragiono sui tuoi numeri specifici con oltre 20 anni di esperienza operativa alle spalle.
Ho gestito budget milionari, avviato stabilimenti, negoziato contratti complessi. So come funzionano i numeri nella realtà, non solo sui fogli di calcolo. Quella prospettiva entra in ogni analisi che produco.
Le assunzioni ottimistiche non verificate sono la principale causa di fallimento dei business plan. Ogni ipotesi che uso deve essere giustificata, o viene corretta con dati di mercato credibili.
Non esiste un modello valido per tutti i settori e tutte le dimensioni aziendali. Ogni analisi che produco parte da zero sui dati specifici del progetto. Il risultato è diverso perché il progetto è diverso.
Se un'idea non reggge, lo dico in modo chiaro e propongo le condizioni che dovrebbero cambiare. Non abbellisco i dati per non deludere il cliente. Questo è il valore reale del servizio.
Quando identifico un problema — costi troppo alti, ricavi insufficienti, struttura finanziaria fragile — non mi limito a segnalarlo. Propongo scenari alternativi e correzioni concrete, quando possibile.
Il risultato finale è un documento strutturato, credibile e leggibile. Adatto a essere usato con banche, investitori o internamente per il processo decisionale. Non una bozza da rifinire.
Inviami una breve descrizione della tua idea o del tuo progetto: settore, stadio di sviluppo, obiettivo principale (banca, investitore, decisione interna). Ci vogliono pochi minuti.
In questo modo posso capire qual è il tipo di analisi più adatto alla tua situazione, stimare correttamente il perimetro di lavoro e evitare di partire in direzione sbagliata. Non è un passaggio burocratico: è il modo in cui lavoro bene.
Questo filtra le richieste generiche e garantisce che il tempo che dedichiamo insieme sia realmente utile per te.
Se stai valutando un progetto e vuoi un'analisi economica seria prima di investire, questo è il posto giusto. Inviami un messaggio con una breve descrizione: ti rispondo entro 24 ore.
Ricevo richieste da tutta Italia e lavoro anche con clienti internazionali.
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